8月30號(hào)，立方制藥在科研綜合樓501立方廳舉辦《知人善用——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》大型公開課，旨在幫助各部門管理者系統(tǒng)掌握人力資源管理核心技能，提升選、育、用、留人員的綜合能力，從而更有效地支撐業(yè)務(wù)目標(biāo)落地與組織人才發(fā)展。公司各主體八到四級(jí)干部共約兩百人參與本次培訓(xùn)，共同開啟人力資源管理能力提升之旅。

本次培訓(xùn)緊密貼合業(yè)務(wù)管理者日常工作場(chǎng)景，突出實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向，擁有極強(qiáng)的實(shí)用性。課程從“認(rèn)知非人力資源經(jīng)理的人力資源管理”入手，明確了業(yè)務(wù)經(jīng)理是人力資源應(yīng)用和價(jià)值創(chuàng)造的核心部門這一關(guān)鍵定位。培訓(xùn)系統(tǒng)拆解人力資源管理的“六大專業(yè)模塊”，并聚焦管理者能力提升的“五個(gè)層次”，重點(diǎn)剖析了非人力資源經(jīng)理在日常管理中必須掌握的四個(gè)核心動(dòng)作——“選”、“育”、“用”、“留”。

在“選”才環(huán)節(jié)，講師結(jié)合真實(shí)招聘案例深度剖析，引導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)如何精準(zhǔn)篩選簡(jiǎn)歷、識(shí)別求職者信息，并重點(diǎn)演練了“結(jié)構(gòu)化面試”與“行為面試法（STAR）”等專業(yè)工具，幫助管理者練就“火眼金睛”，提升人崗匹配的成功率。

針對(duì)“育”人和“用”人兩大核心環(huán)節(jié)，課程聚焦“如何基于戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效短板進(jìn)行培訓(xùn)需求分析”這一關(guān)鍵問(wèn)題，幫助管理者打通“育人”與“用人”的銜接鏈路，實(shí)現(xiàn)人才能力與崗位需求的動(dòng)態(tài)匹配，讓 “人盡其才” 落到實(shí)處。

最后，在“留”人模塊，課程從管理留人、事業(yè)留人、激勵(lì)留人三個(gè)維度切入，探討了如何通過(guò)構(gòu)建公平的績(jī)效考核與晉升機(jī)制、設(shè)計(jì)清晰的職業(yè)發(fā)展路徑以及綜合運(yùn)用物質(zhì)與非物質(zhì)激勵(lì)，全方位提升員工敬業(yè)度與留存率。除此之外，講師還結(jié)合典型離職案例，分享員工離職信號(hào)識(shí)別、針對(duì)性挽留溝通等實(shí)戰(zhàn)技巧，為管理者守住人才“關(guān)鍵防線”提供方法支撐。

晚間，學(xué)員們的學(xué)習(xí)熱情絲毫未減，營(yíng)銷事業(yè)部管理基礎(chǔ)能力輪訓(xùn)班趁熱打鐵，同步開展《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》答疑研討工作坊。本次活動(dòng)聚焦業(yè)務(wù)管理者在“選人”與“激勵(lì)”兩大核心環(huán)節(jié)中的實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題，通過(guò)案例剖析、工具演練與互動(dòng)答疑結(jié)合的方式，深入探討了面試評(píng)估、人才穩(wěn)定性判斷等關(guān)鍵議題。此次研討不僅是營(yíng)銷事業(yè)部深化管理者賦能的重要舉措，也為提升組織人效與團(tuán)隊(duì)凝聚力提供了堅(jiān)實(shí)支持。

此次培訓(xùn)不僅是公司深化人才發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵舉措，也為組織持續(xù)賦能與協(xié)同發(fā)展注入了新動(dòng)力。未來(lái)，公司將持續(xù)致力于構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，強(qiáng)化管理層的人力資源管理意識(shí)，推動(dòng)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)共同成長(zhǎng)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。